Savoir analyser des écarts sur coûts constatés et en projeter un budget

Connaissance des bases théoriques de la Comptabilité Générale, les bases de la comptabilité analytique et le calcul de coûts

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Présentation des indices

    Définition

    Principaux indices économiques

        Indices de prix

        Indices de volume

        Difficultés d'élaboration des indices

Taux de croissance

    Principaux taux à prendre en compte

La gestion des approvisionnements

Présentation de la gestion des approvisionnements

    Méthodologie

    Stock critique et stock de sécurité

    Stock de sécurité fixe

Marge de sécurité

    Marge de sécurité fixe

    Modèle en quantité constante (période variable)

    Modèle en période constante

Le stock de sécurité

    Modèle en quantité constante

    Modèle en période constante

La gestion des ventes : la budgétisation

Budgétisation des ventes

    Ventilation du budget

    Présentation d'un budget des ventes

Prévision des ventes

    Optimisation du résultat

    Étude de l'élasticité

    Élasticité croisée

Contrôle des ventes

    Contrôle du pourcentage des ventes par catégories de marges sur coûts variables

    Calcul des écarts sur marge

    Analyse de l'écart sur quantités

Exemples et applications

La gestion des ventes : les prévisions

Objectifs et contraintes des prévisions

    Utilité de la prévision

        Gestion budgétaire

        Calcul de la rentabilité

        Procédure d'alerte

    Résultats prévisionnels

    Contraintes

Données de base à recueillir

Méthodes de prévisions

La gestion de la production

Programme de production et coûts préétablis

    Prévision de la production

    Budgétisation de la production

Généralités sur les coûts préétablis

    Définition

    Utilités des coûts préétablis

Calcul de coûts préétablis

    Etablissement des standards techniques

Analyse et contrôle des coûts

    Production et activité

    Comparaison des coûts

Analyse des écarts constatés

Analyse des écarts : méthode du plan comptable général

    Analyse classique

    Variantes

Problèmes particuliers

    Plusieurs coûts réels

    Existence d'en-cours

Réalisation des coûts préétablis

    Présentation

    Budget de section

    Budget flexible

Calculs et analyses des écarts

    Définitions générales

    Calcul de l'écart global

    Les en-cours de production

    Un atelier produits plusieurs produits

Réalisation de tableaux de bord

Rôles et objectifs des tableaux de bord

    Le reporting : mission de compte rendu

    Le tableau de bord : mission de pilotage

Mise en place d'indicateurs

    Le respect des principes de base

    Détermination des indicateurs pertinents

Les indicateurs de mesure de performance

    Les indicateurs quantitatifs monétaires

    Les indicateurs quantitatifs physiques

    Les indicateurs qualitatifs

    Présentation des tableaux de bord

Les limites de tableaux de bord

Travail autour d'applications et de cas concrets avec le formateur.

3 jours répartis en 1 ou 2 demi-journée par semaine.

3 jours répartis en 1 journée par semaine. Planning de formation : nous consulter.

Groupe de 3 à 5 stagiaires maximum par stage.

Coût : Nous consulter au 03.27.97.15.28 ou par mail contact@cqfdalmasso.com

contact@cqfdalmasso.com

Centre Qualité Formation DALMASSO

Téléphone 03.27.97.15.28

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